国际工程领域里有很多错觉,请一定仔细鉴别,不要轻易相信:
FIDIC只是浩瀚国际工程合同中的一个范本,国际工程合同的成立需要有很多的条件和背景做支撑,菲迪克是天大早年根据当时国际工程知识现状引进的,几十年后的现在再继续开口闭口菲迪克,会被当成初入门的“菜鸟”的。
很多培训国际工程的讲师看上去西装革履,纵横俾睨、如数家珍。内容跨度从鲁布革到三峡大坝,从麦加轻轨到波兰高速,条理逻辑森严。可是没在海外项目现场上磨练5年,没在海外项目管理岗位上实践过的讲授内容都是听来的、抄来的,“未解其中味”的培训您也就听听热闹,其实很多旧报纸上都有。
很多培训国际工程的讲师讲授内容核心要义是:第一是要搞人际关系;第二是要高标准地搞人际关系。这样的讲师多数经历是国内项目,出国经历也就是看看犀牛狮子的旅游。
小比例入股撬动大项目EPC是一个极度理想的状态。入股就入股,多少股份表多少股份的态,小股东去承包包大股东的项目,你把大股东的利益和智商当成啥了?
凡是以“国家战略”开局,同时说资金背景雄厚,还会说自己背景特殊,上能搞定总统、总理、部长,下能干翻报社记者的就是不靠谱,都不需要加“基本”两个词作修饰。
“投建营”一体化是个不存在的命题。投资就是投资,要以投资者的角度看项目,不要项目建设多了,就以为自己懂投资了。海外投资栽了的,多数是搞建设的去投资了,哪个不是?
(转自微信公众号:向洋看世界)